أخر الاخبار

فوائد عمل دراسة الجدوى والمزايا والعيوب

فوائد عمل دراسة الجدوى والمزايا والعيوب 

فوائد عمل دراسة الجدوى والمزايا والعيوب

فوائد عمل دراسة الجدوى والمزايا والعيوب

 

 

دراسة الجدوى التسويقية مفيدة في

تحديد حجم إنتاج المشروع بناءً على التنبؤ بحجم الطلب والمبيعات للمنتج . 

المشروع . السعر المتوقع لمنتجات المشروع . المواصفات المفضلة لدي فيها سينتجها المشروع .

 تقرير ما إذا كان ينبغي إكمال دراسة الجدوى أو إيقافها ثانياً: الجدوى الفنية للمشروع تعد الجدوى الفنية للمشروع ركيزة أساسية لدراسة الجدوى اقتصادي. 

والدراسة الفنية للمشروع تعتمد عليها جميع الدراسات التالية المالية والاقتصادية والاجتماعية والبيئية 

- بل لا يمكن إجراء هذه الدراسات إطلاقاً دون وجود الدراسة الفنية التي تحدد صلاحية المشروع.

 مشروع مؤسس فنيا تعتمد الدراسة الفنية إلى حد كبير على البيانات والمعلومات التي تم الحصول عليها من الدراسة التسويقية. تقوم بإجراء دراسة جدوى فنية .

 الفريق التقني تشمل الدراسة الفنية للمشروع كل أو بعض الأجزاء التالية حسب: 

 : بسبب الظروف 

 1- تحديد حجم المشروع يعني تحديد حجم الإنتاج ، والقدرة الإنتاجية العادية ، 

والقدرة القصوى ،

 والتوسعات المتوقعة بعد أن يتمكن المشروع من المنافسة في السوق وتحقيق شريحة تسويقية تتطلب زيادة في حجم الإنتاج. 

يؤثر قرار تحديد حجم الإنتاج على الاحتياجات التكنولوجية للمشروع والموارد المالية المتاحة وإمكانيات تغيير السوق في المستقبل. 

تحديد المنتجات الثانوية للمشروع إن وجدت والأفضل استخدام لهذه المنتجات لتحقيق أقصى استفادة استفد منه 

2- تحديد أسلوب وتقنية الإنتاج المناسبة يسرد فريق دراسة الجدوى الفنية الأساليب التكنولوجية المناسبة للاستخدام في نوع الإنتاج للمشروع.

 وتقييم هذه الأساليب من الناحية الفنية من حيث مدى ملاءمتها ، 

ومدى المعرفة الفنية ، 

وبساطة التشغيل ،

 وسهولة الصيانة ، 

ودرجة الأمان في التشغيل ، 

وكمية التلوث. . الناتج 

 3- تحديد الآلات والمعدات الفنية تختلف الآلات والمعدات التقنية حسب طريقة الإنتاج والقدرة الإنتاجية والدقة المطلوبة في المنتجات. 

يختلف شكل وحجم الآلات والمعدات والأجهزة من مشروع إلى آخر. 

ويجب أن تحدد الدراسة الفنية أنسب الآلات والمعدات للمشروع من بين قائمة المعدات والآلات التي تستخدم في مثل هذه الحالات. . 

هذا المشروع 

 4- التخطيط الداخلي للمشروع تحديد أقسام المشروع المختلفة وتحديد مواقع المباني والمنشآت لكل قسم في ضوء المساحة الإجمالية للمشروع. مساحات ومواقع الآلات والمعدات ، 

المستودعات ،

 عنابر الإنتاج ، 

مكاتب الإدارة ونظام التخزين .

 سواء للإدخال أو المنتج وخطط الإنتاج بشكل عام ،

 الاعتبار الرئيسي في تخطيط المباني وإنشاء أقسام وأقسام المشروع 

- هو تسهيل حركة المواد . الخام .

 من بداية عملية الإنتاج حتى إنتاج المنتج النهائي للمشروع 

 5- تحديد كميات عوامل الإنتاج المطلوبة ويشمل تقدير احتياجات المشروع من المواد الخام والمواد الخام والطاقة .

محرك تحديد جودة المواد الخام المطلوبة ومواصفاتها وإمكانية الحصول عليها ومدى قربها من موقع المشروع وشروط التوريد واستمرارية التوريد مستقبلاً وتحديد الكميات المطلوبة لدورة التشغيل بأكملها ، تحديد أسعار المواد الخام وتقدير تكلفة كل منها وتقدير إجمالي تكاليف المواد الخام والوقود وتقدير الاحتياطي المطلوب تخزين المواد الخام وتكاليف نقل المواد الخام إلى موقع المشروع وأنواع الطاقة المحركة للمشروع ( الكهرباء - البنزين - الديزل) ،

 الحجم الإجمالي للطاقة المطلوبة وأسعار الحصول عليها ، المياه ومصدرها ، الأسعار والتكلفة

 6-: تحديد العمالة المطلوبة وكادر الإدارة تحديد العدد اللازم من العمال لتشغيل المشروع من عمال عاديين أو مهرة ،

 وموظفي إدارة ، 

وملاحظين ، 

وعمال صيانة ،

 وعمال نقل ،

 وحراسة ، 

وخدمات ونظافة ، 

وتحديد أجور وتكاليف استخدام كل نوع من أنواع العمالة 

، وإعداد برامج التدريب العمالي. 

لرفع كفاءتها إلى المستوى .

 مطلوب في جدول العمليات

 7-: تحديد قضايا النقل . 

داخل المشروع وبين المشروع والمناطق التي يتعامل معها

 8-: تحديد خسائر الإنتاج سواء أثناء عملية الإنتاج أو النقل أو التخزين أو التسويق. 

و اختار . الطريقة التي تقلل من هذه الهدر

 9-: تحديد تكاليف إقامة المشروع ومنها: .

 تكاليف الأرض والمباني أو المشروع . 

تكاليف الحصول على التراخيص وتسجيل المشروع تكاليف المعدات والآلات والمعدات . 

تكاليف إجراء دراسات الجدوى الاقتصادية . تكاليف الاستشارات القانونية في مرحلة إنشاء المشروع . تكاليف الإعلان . تكاليف التدريب .

 التكاليف الأخرى في مرحلة إنشاء المشروع

 10-: إنشاء المشروع وتضمينه التصميم الهندسي للمشروع والذي يتضمن الشكل النهائي للمشروع وإعداد المواصفات والمناقصة والجدول الزمني لتنفيذ المشروع ابتداء من .

 إعداد المشروع لبدء المشروع وخطة التوسع

 11-: تحديد موقع المشروع تحديد موقع المشروع من مهام دراسة الجدوى الفنية والتسويقية والبيئية. تختلف اعتبارات اختيار موقع المشروع حسب طبيعة عمل المشروع ونشاطه المقترح وتوافر المواد الخام ، 

خاصة إذا كانت: . 

هذه المواد يصعب نقلها بشكل عام ، 

يجب أن يتم قرب موقع المشروع من مصادر المواد الخام في ضوء المفاضلة بين تكاليف نقل المواد الخام وسهولة نقلها وتكاليف النقل.

 دراسة الجدوى الفنية مفيدة في . تحديد حجم المشروع اختر موقع المشروع . تحديد تكاليف إنشاء وتأسيس المشروع . تحديد الجدول الزمني لتنفيذ المشروع .

 تحديد عمر المشروع . تقرير ما إذا كان ينبغي إكمال دراسة الجدوى أو إيقافها 

 ثالثاً: الجدوى المالية للمشروع من دراسة الجدوى التسويقية والجدوى الفنية للمشروع تبين أن كل منهما . تكاليف وعوائد المشروع المحققة بعد تنفيذ المشروع تنقسم التكاليف في أي 

مشروع إلى: ج: تكاليف الاستثمار كل ما يتم إنفاقه على المشروع من بداية التفكير في عملية الاستثمار حتى دورة التشغيل العادية الأولى. 

تمثل هذه التكاليف النفقات الاستثمارية التي سيستفيد منها المشروع لأكثر من عام واحد خلال عمر المشروع. وتشمل كافة تكاليف إنشاء وتأسيس المشروع المذكور سابقاً في الجدوى الفنية . 

بالإضافة إلى الفائدة على القروض طويلة الأجل 

 ب- تكاليف التشغيل تشمل التكاليف الإجمالية قصيرة الأجل تكاليف متطلبات التشغيل لدورة ما .

 الأول وتكاليف الأجور والرواتب والوقود والطاقة مصادر تمويل الاستثمار يتم تمويل المشاريع من مصادر متعددة تغطي واحدًا أو أكثر منها . الالتزامات المالية اللازمة لإنشاء وتشغيل المشروع

 : هذه المصادر .

 رأس المال المملوك من قبل صاحب المشروع قروض من بنوك أو مؤسسات مالية مختلفة ، 

وقد تكون قروض طويلة الأجل لمدة تزيد عن خمس سنوات وقروض قصيرة الأجل لمدة تقل عن عام واحد . فوائد أو عوائد من المشروع يتضمن فوائد المشروع ،

 قيمة كل من مخرجات المشروع الرئيسية والثانوية .

 باستخدام سعر السوق . 

عمر المشروع ، 

وهو عدد السنوات التي يعود فيها المشروع بالفوائد أسس دراسات الجدوى المالية والاقتصادية بما أن تدفق الفوائد يتدفق خلال عدد من السنوات (عمر المشروع) ويتركز تدفق التكاليف في السنوات الأولى من المشروع ويتم إنفاق الجزء الأكبر منه قبل بدء المشروع ، فإن أهم ميزة من دراسات الجدوى المالية والاقتصادية هو العثور على القيمة الحالية للأموال التي سينفقها المشروع أو يحصل عليها خلال سنوات تشغيل المشروع ، فمن المنطقي أن يحصل صاحب المشروع على ألف جنيه بعد 10 سنوات من بدايته من المشروع لا يعادل قيمته .

 ألف جنيه صرفت على إنشاء المشروع ما هي القيمة المالية لوحدة من عمله التي يتم الحصول عليها أو دفعها في السنة ن؟ تستخدم جداول الخصم الدولية في الحصول على القيمة الحالية للنقود ، 

حيث يوضح المحور الرأسي قيمة وحدة العملة بعد عام أو عامين و ..... حتى خمسين عامًا. يوضح المحور الأفقي قيمة الوحدة . ٪ بأسعار مخفضة مختلفة 1٪ - حتى 50 : اختر سعرًا مخفضًا لغرض التحليل المالي ، يتم التعبير عن معدل الخصم بتكلفة الفرصة البديلة للأموال ،

 على سبيل المثال ،

 معدل الفائدة إذا تم إيداعه في البنوك ،

 أو السعر الذي يمكن للمشروع اقتراض المال به (سعر الفائدة في حالة الاقتراض) وفي حالة تغطية تكاليف المشروع جزء من رأس المال المملوك للمالك: سيتم اقتراض المشروع والجزء الباقي. 

يتم احتساب معدل الخصم. معدل الخصم = رأس المال المملوك * معدل العائد [الإطار = "10 80"] مطلوب لمالك رأس المال * رأس المال المقترض * الفائدة على [/ إطار] القروض / إجمالي رأس المال : مثال مشروع برأسمال إجمالي مليون جنيه. 

رأس المال المملوك لصاحب المشروع 300 ألف جنيه ويقترض 700 ألف 

تعليقات



حجم الخط
+
16
-
تباعد السطور
+
2
-