كيف تقوم بعمل دراسة جدوى لمشروعك 
كيف تقوم بعمل دراسة جدوى لمشروعك
إن أهم مرحلة في دراسة الجدوى لأي مشروع هي الترتيبات الخاصة بتسويق منتجاته وتزويده بالمدخلات اللازمة لتشغيله. على جانب مخرجات أو مخرجات المشروع المقترح ... من الضروري إجراء تحليل دقيق للسوق المتوقع . لمنتجات المشروع
والقائد ، في دراسته للسوق ،
يجب أن يحدد بدقة .
أين سيتم بيع منتجات المشروع حجم واتساع السوق هل السوق واسع بما يكفي لاستيعاب إنتاج المشروع الجديد دون التأثير على السعر الحالي؟
إذا كان من الممكن التأثير على السعر ،
إلى أي مدى؟
هل سيظل المشروع قادرًا على مواصلة الإنتاج بالأسعار الجديدة؟ ؟
ما هي جودة وجودة السلعة أو الخدمة التي يتطلبها السوق حتى يتمكن المشروع من إنتاجها؟
ما هي ترتيبات التمويل اللازمة لتسويق الإنتاج؟
على جانب المدخلات أو متطلبات الإنتاج للمشروع أماكن توفير مستلزمات الإنتاج التي سيحتاجها المشروع؟ ما هي قنوات التسويق لمدخلات المشروع؟
هل لديها طاقة كافية لتوزيع المدخلات المطلوبة في ذلك الوقت؟ .
المناسب ما هي ترتيبات الحصول على المعدات والآلات اللازمة للمشروع؟
هناك العديد من المعلومات التسويقية المهمة التي تساعد في دراسة الجدوى لاكتشاف السوق للسلعة التي سينتجها المشروع -
وكذلك السوق . المدخلات المطلوبة بدقة للمشروع :
من هذه المعلومات
أولاً: صف السوق للسلعة التي سينتجها المشروع نظام السوق ومؤسساته ،
الأسعار والطلب ، قنوات التسويق ، الخدمات. اختلاف التسويق ،
درجة المنافسة في السوق شكل سوق منتجات المشروع ،
هل هو سوق احتكار كامل أم سوق احتكار؟ .
احتكار القلة أو الاحتكار التنافسي أو السوق التنافسية الكاملة نوع السوق هل هو سوق مخرجات المشروع
أم سوق المستهلك أم سوق المنتجات الوسيطة أم سوق السلع الرأسمالية؟
تحديد نوع السوق الذي سيشكل القطاع الذي سيعمل . فيها المشروع المقترح حدود سوق مخرجات المشروع المقترح؟ سوق داخلي ، سوق خارجي ، أم؟ .
على حد سواء . خصائص وجودة السلع المماثلة والبديلة في السوق .
تكاليف إنتاج سلع مماثلة وبديلة في السوق .
أسعار السلع المماثلة والبديلة لناتج المشروع .
بيانات عن المنافسين لمنتجات المشروع في السوق .
عددهم ، وموقعهم التنافسي ،
والخصائص المميزة لكل منهم.
التعرف على وجهة نظر المستهلكين تجاه السلعة أو الخدمة التي سيقدمها المشروع ،
والأشكال والأحجام المناسبة للسلعة.
الحصول على هذه المعلومات من خلال مقابلة شخصية مع عينة المستهلك بيانات حول مستهلكي السلعة أو الخدمة التي سينتجها المشروع -
المجموعات الرئيسية التي تستهلك ناتج المشروع (الجنس - العدد - متوسط الدخل) .
. تحديد أول بيع لمنتجات نقطة المشروع من تحليل هذه البيانات والمعلومات ،
يمكن وصف سوق السلعة .
سيقوم المشروع المقترح بإنتاجها وتقدير الطلب على منتجات المشروع
ثانياً: دراسة الطلب على السلعة التي سينتجها المشروع هل هو طلب نهائي أم طلب وسيط فيتم تحديد الطلب بناءً عليه
... الطلب على السلعة النهائية التي تستخدم هذه السلعة : على سبيل المثال .
ينبع الطلب على الجلود من الطلب على الأحذية والمنتجات الجلدية .
الطلب على الأعلاف مشتق من الطلب على اللحوم والألبان. في هذا الجزء ،
يتم توقع الطلب على منتج المشروع إما من .
تحليل حجم المبيعات أو أبحاث التسويق السابقة
ثالثاً: تسعير البضائع التي سينتجها المشروع إذا كان المشروع سينتج سلعًا متوفرة في السوق ،
فقم بإجراء دراسة جدوى .
التسويق بأسعار السوق لهذه السلعة ولكن إذا كان المشروع سينتج سلعًا جديدة أو يختلف في بعض خصائصها عن على غرار السوق ،
يمكنك اتباع إحدى الطرق التالية للتسعير:
1-: نسبة الإضافة المعتادة هي النسبة التي يضيفها المنتج إلى تكلفة الوحدة للسلعة ،
بحيث تكون كافية .
هذه النسبة هي لتحقيق ربح
مثال: إذا كانت تكلفة إنتاج الوحدة للسلعة 3 جنيهات ونسبة الإضافة
: 25٪ سعر البيع المتوقع للوحدة (= 3 * 25) / 100 + 3 = 3.75 جنيه .
2- بناء على قدرات المستهلكين تعتمد هذه الطريقة على تحديد السعر الذي يراه المستهلكون مناسبًا لشراء هذه السلعة.
ثم ادرس الكمية التي يمكن للسوق استيعابها عند كل سعر محدد.
ثم اختر الكمية التي تناسب المشروع والتي سيكون ثمنها
مثال: نتج عن دراسة سوقية لمنتج شرعي إذا تم بيع وحدة من السلعة مقابل جنيه واحد ،
فيمكن بيع 5000 وحدة إذا كانت وحدة من السلعة i
يباع بسعر 1.25 جنيه ،
ويمكن بيع 4000 وحدة إذا تم بيع وحدة من السلعة مقابل 1.50 جنيه ،
فيمكن بيع 3000 وحدة إذا تم بيع وحدة من السلعة مقابل 1.75 جنيه ،
فيمكن بيع 1500 وحدة.
وفقًا لذلك ربح الوحدة وإجمالي الربح الذي يمكن أن يحققه المشروع.
ربح الوحدة وإجمالي الربح الذي يمكن أن يحققه المشروع الأفضل للمشروع أن يحدد حجم إنتاج حوالي 3000 وحدة ويبيع الوحدة .
1.5 جنيه رابعاً: التنبؤ بالمبيعات التنبؤ بالمبيعات هو نقطة البداية نحو تحديد نشاط المشروع من الإنتاج والتسويق والتمويل.
على أساس تلك التوقعات ،
يتم إعداد الميزانية التقديرية للمشروع.
يتم إعداد البرامج المختلفة للإنتاج والمخزون ومتطلبات الإنتاج والتوظيف والتمويل وتحديد حجم المشروع وتحديد مقدار الإيرادات المتوقعة إلى حد ما.